谁能撼动印度人免费看视频的习惯

 行业新闻     |      2021-05-26 07:00
本文摘要:孟买——当清晨的雨水滴落在外面的花园里时,瑜伽老师阿帕拉吉塔贾姆瓦尔单膝跪下,用另一条腿在身后做一个被称为对等姿势的弓步动作。孟买——房子外的花园里,下着一场晨雨。 瑜伽老师Aparajita Jamwal单膝跪地,另一条腿向后弯曲。这个动作叫“石林风”。“想象你是一匹马——你有一头可爱的鬃毛在你身后流动——抬头看着天花板,”贾姆瓦尔用抚慰的声音催促道。 “在这里多呼吸两次。”当她把身体摆成木板姿势时,导演喊道:“停!”每个人都可以休息五分钟。“把自己想象成一匹马。

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孟买——当清晨的雨水滴落在外面的花园里时,瑜伽老师阿帕拉吉塔贾姆瓦尔单膝跪下,用另一条腿在身后做一个被称为对等姿势的弓步动作。孟买——房子外的花园里,下着一场晨雨。

瑜伽老师Aparajita Jamwal单膝跪地,另一条腿向后弯曲。这个动作叫“石林风”。“想象你是一匹马——你有一头可爱的鬃毛在你身后流动——抬头看着天花板,”贾姆瓦尔用抚慰的声音催促道。

“在这里多呼吸两次。”当她把身体摆成木板姿势时,导演喊道:“停!”每个人都可以休息五分钟。“把自己想象成一匹马。——你美丽的鬃毛向后飘扬。

——出现,看着天花板,”贾姆瓦尔用抚慰的声音说。“这里要大便两次。

”当她的身体过渡成板式时,编剧喊了一声“卡”,然后大家睡了五分钟。拉什里娱乐公司是这部低成本瑜伽教学视频的创作者,是印度电影业中最老的演员之一,被称为宝莱坞。印度拉吉什里娱乐公司制作了这部低成本的瑜伽教学片。这家公司是印度宝莱坞最古老的公司之一。

虽然拉杰什里仍然在电影院制作和分发电影,但它每天也只制作200分钟的网络视频。该公司表示,未来在于这种直接的数字内容,虽然它向消费者免费提供类似的服务,由广告付费,但该公司生产和销售在影院放映的电影,还生产每天仅在互联网上发布的200分钟的视频。

该公司表示,这种必要的数字内容是未来的方向,消费者可以通过YouTube和类似服务免费观看,由广告商付费。这部由贾姆瓦尔(Jamwal)主演的13集系列电影将于明年1月在拉杰什利(Rajshri)在YouTube上的身心灵魂频道(Mind Body Soul channel)上上映。Jamwal是一名品牌研发顾问,业余时间也担任瑜伽教练。

这部以她为主角的13集系列电影将于1月份在拉吉什利公司名为“身心灵魂”的YouTube频道上上映。在美国,数千万人付费订阅像网飞这样的流媒体服务,消费者经常在iTunes和亚马逊网站上购买数字电影和节目,而在印度,免费视频是常态。

这使得内容创作者和网络很难从流媒体和下载服务中获利。在印度,免费视频是主流。因此,内容创作者和电视网络很难通过在线视频和iTunes服务盈利。

这和美国的情况不一样。在美国,数千万人支付网飞等在线视频服务的费用,客户有在iTunes和亚马逊上销售数字电影和节目的习惯。

虽然大约十几家本地和外国公司希望坚持让印度为在线视频付费,但改变目前的习惯将是困难的。虽然十几家本地和外国公司希望说服印度人为观看在线视频付费,但很难改变人们目前的习惯。在印度,盗版无处不在,互联网连接速度很慢,成千上万的全长电影和电视节目依法免费提供。有线电视和卫星电视的订阅费每月只有2美元或3美元,而一部电影的付费中心只有50个。

在印度,正版电影大行其道,网速缓慢,数以千计的全长电影电视剧可以合法免费提供。有线电视和卫星电视的订阅费每月只有2美元或3美元。

相比之下,50美分看一部电影就变得很享受了。即使有人想买节目,大多数人都缺乏信用卡,也没有既定的数字购买替代方案。大约一半的移动观看是通过cellphon E公司的按兆字节付费的数据计划完成的,这增加了视频观看的额外成本。

就算有人想卖电影,大多数人都没有信用卡,也没有其他成熟的电子支付方式。而且几乎有一半的手机观看是通过移动运营商收取的互联网套餐完成的,这是观看视频的额外费用。“印度消费者只是不愿意为内容付费,”拉杰特巴贾亚(Rajjat A. Barjatya)在8月份瑜伽拍摄前几天在孟买工作室办公室接受采访时说。“印度消费者只是不想对内容收费。

”Rajjat A. Barjatya,Rajshri公司的CEO,在8月制作瑜伽电影的前几天,在孟买办公室接受了独家采访。Barjatya说,他的公司仍然从电影上映的头几天就带来了电影收入,但Rajshri越来越依赖其10万个在线视频库周围销售的广告,其中包括儿童漫画、宗教视频和对电影明星的幕后采访。

Bhagatya说,在新电影上映的头几天,该公司仍然可以通过电影院盈利,但该公司越来越依赖其拥有10万个在线视频的视频库来销售广告。这些视频还包括儿童动画片、宗教视频和电影明星的幕后采访。尽管在印度视频市场赚钱面临挑战,但严峻的美国公司决定他们需要在那里。

虽然视频网站在印度赚钱仍然面临许多困难,但许多美国公司已经要求在这里扎根。今年2月,21世纪福克斯通过其印度之星部门拥有印度许多最受欢迎的电视频道,开始通过一个名为hotstar的网站和移动应用程序,提供延迟体育广播和儿童电影电视节目的免费在线访问。21世纪福克斯(21stCentury Fox)旗下的明星印度(Star India)开始通过一个名为“Hotstar”的网站和移动应用程序免费获取在线视频,包括延迟的体育直播和数百部电影和电视剧。

通过这家子公司,福克斯在印度享有许多受欢迎的电视频道。该公司表示,约有3500万人下载了该应用,平均每个用户每天花费约30分钟。该公司表示,大约有3500万人已经使用了iTunes,每个用户每天在这个应用上平均花费30分钟。正在印度在线零售市场激烈竞争的亚马逊打算很快在该国提供其Prime服务的一个版本,将无限制的运输和视频流捆绑在一起,收取统一的费用。

正在印度在线零售市场发起攻势的亚马逊(Amazon)计划迅速出售印度版的Prime服务,这样就可以免费同时享受无限车主和在线视频服务。明年,网飞计划将其服务扩展至印度,作为更广泛的全球扩张的一部分。明年,网飞计划开始在印度获得服务,作为其全球扩张的一部分。

他们都将不得不与占主导地位的在线视频服务Googles YouTube竞争。Googles YouTube自2007年以来一直在印度运营,并设定了消费者对印度视频的预期。所有这些公司都必须与谷歌的YouTube竞争。

YouTube自2007年开始在印度运营,在印度在线视频市场占据主导地位,并创造了消费者对视频的预期。早些时候,YouTube说服宝莱坞工作室和电视网络免费提供材料。

很久以前,YouTube说服宝莱坞制作公司和电视网络在其平台上免费获取一些资源。在印度,”没有重播的老节目,“YouTubes亚洲内容和伙伴关系总监高塔姆阿南德(高塔姆阿南德)在新加坡接受视频采访时解释说“我们让他们相信,很多内容是有价值的,只要放在那里,如果他们提供了,人们就会去看“在印度,”杨家电视剧会重播YouTube。亚洲内容与合作部门负责人低塔姆阿南德(高塔姆阿南德(在新加坡拒绝接受视频专访时说明道,”我们让他们坚信,许多堆满在那里的资源是有价值的,如果他们获取这些资源,人们不会去观赏一些印度YouTube频道有数百万粉丝,该公司表示,观看的总小时数每年增长80% .YouTube最近开始允许印度人下载和存储片段供以后观看。

印度的一些YouTube频道享有数百万的订阅者者,公司称之为每年的总观赏时长正在以80%的速度减少YouTube。最近开始容许在印度iTunes并存储影片,以供之后观赏YouTube分享了围绕这些片段的广告收入,给内容创作者提供了一种赚取一点钱的方式,尽管广告费率很低——大约从每1000名观众1美元到4美元不等只有美国的十分之一。该公司分享视频的广告收益,让内容创作者有机会借此利润,不过广告费亲率很低——每1000次观赏约带给1美元到4美元,相等于美国费率的十分之一左右YouTube还训练印度观众相信视频应该是免费的,这使得其他人很难收费YouTube .还向印度的观看者灌输视频应当免费的观念,所以其他任何人想收费就显得很艰难宝莱坞最多产的电影公司之一爱欲国际是第一批挑战YouTube模式的公司之一2014年年,它推出了一项名为现在德洛斯的流媒体服务,提供对Eros拥有的电影以及许可内容的访问。宝莱坞生产量靠前的Eros国际公司是第一批对YouTube模式发动挑战的公司2014年年,它发售了一个取名为"厄洛斯现在"的在线视频服务,获取版权归属于Eros的电影和其他版权内容凭借广告支持的大量免费视频,该公司表示厄洛斯,现在已吸引了约3000万注册用户。

但Eros一直在修补高级选项,包括将于1月开始流媒体播放的原创流媒体剧,希望能吸引印度和海外的付费观众。通过载有广告的大量免费视频,公司称之为目前已更有到了3000万的登记用户。但Eros正在试验高级服务选项——从1月开始播出原创的、专为在线播放制作的电视剧——他们期望更有来自印度和海外的收费观众每月多花50到100卢比,或者大约75美分到1.5美元,印度的客户就可以观看更多的视频和高清无广告流(海外用户每月需支付8美元购买高级版)12月,Eros还将开始允许付费用户下载视频供以后观看。

印度的消费者只需每个月缴50到100卢比,相等于75美分到1.5美元,就能观赏更好的视频,还包括那些高清的、无广告的在线视频(海外订阅者者每个月则必需缴纳8美元才能升级到高级版)12月,Eros将开始容许收费订阅者用户iTunes视频,以便之后观赏"印度消费者愿意支付的价格比我们给他们的信用要高,“厄洛斯首席执行官乔蒂德什潘德(乔蒂德什潘德)最近在该公司孟买办事处接受采访时说“印度的消费者比我们指出的更为不愿借钱厄洛斯的首席执行官乔提德什潘德(乔蒂德什潘德(最近在孟买的办公室展开专访时说德什潘德说,Eros预计在5到7年内,该公司至少一半的收入将来自流媒体。德什潘德说道,Eros预计在未来五到七年内,公司最少一半以上的收益不会来自在线视频像厄洛斯现在一样,印度之星认为其独家的本地语言内容和板球等流行运动的广播最终将吸引付费用户使用其流媒体服务。

和现在的Eros一样印度之星找到独家的、当地语言内容和板球等热门体育节目最后不会更有到收费用户然而,现在Hotstar是完全免费的。星印度首席运营官桑杰古普塔(桑杰古普塔)表示,尽管约有100家广告商帮助支付账单,但该公司在印度的大部分收入来自其星电视频道,因此它可以耐心等待。然而,目前Hotstar是完全免费的。尽管更有到大约100个广告商,该公司在印度的大多数收益来自其星星电视频道,所以公司可以维持冷静印度之星的首席运营官桑杰格普塔(桑杰古普塔(说道"我们正在培养观众开始在我们的平台上消费内容的习惯,”他说“我们正在让观看者教导在这一平台上消费的习惯"他说道。

罗伯特W贝尔德公司(罗伯特贝尔德公司)研究过印度市场的互联网分析师科林塞巴斯蒂安(科林塞巴斯蒂安)预测,最终,流媒体视频在印度成为任何人的重要业务还需要很长时间。在印度,在线视频最后沦为最重要产业还须要假以时日罗伯特贝尔德公司公司的互联网分析师、印度市场研究员科林塞巴斯蒂安(科林塞巴斯蒂安(这样预测塞巴斯蒂安说:"赚的钱很少“能赚的钱非常少"塞巴斯蒂安说。


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