诺基亚CEO埃洛普可能将成微软下任掌门

 行业新闻     |      2021-02-11 07:00
本文摘要:经过三年试图修复被证明不可行的业务,诺基亚公司(诺基亚公司)推出了诺K1V .首席执行官史蒂芬埃洛普回到微软MSFT公司,帮助塑造这位软件巨头的长期老板的遗产,并有可能接替他的工作。

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经过三年试图修复被证明不可行的业务,诺基亚公司(诺基亚公司)推出了诺K1V .首席执行官史蒂芬埃洛普回到微软MSFT公司,帮助塑造这位软件巨头的长期老板的遗产,并有可能接替他的工作。三年来企图修缮最后证明是无药可救的业务之后,诺基亚(诺基亚公司(首席执行长(CEO)埃洛普(史蒂芬埃洛普(又返回了微软公司(微软公司),协助塑造成这家软件巨头长年掌门人的留给的"遗产",并有可能取而代之诺基亚周二宣布将境况不佳的手机业务以70亿美元出售给微软,结束了埃洛普与微软首席执行官史蒂夫鲍尔默长达数月的讨论。

谈判是大西洋两岸数十个董事会议的主题。诺基亚周二宣告以70亿美元的价格将境况不佳的手机业务出售给微软公司,完结了埃洛普和微软公司首席执行官鲍尔默(史蒂夫鲍尔默(之间历时数月的谈判。

地处大西洋两岸的这两家公司的董事会都为这些谈判开会了数十次的会议诺基亚的股东和芬兰的许多人对此举表示欢迎。诺基亚股价周二在赫尔辛基交易时段上涨34%,至3.97欧元(合5.24美元),市场认为该交易是已经严重依赖微软视窗技术的移动设备业务的最佳解决方案。

诺基亚股东和许多芬兰人鼓掌欢迎这一并购行动。诺基亚股票周二在赫尔辛基跃居34%,至3.97欧元(合5.24美元),人们指出对于早已相当严重倚赖微软公司窗子技术的移动设备业务来说,该交易是最差的解决方案这与埃洛普最近在赫尔辛基受到的冷淡接待形成了鲜明的对比。

在赫尔辛基,一些人习惯于称他为斯蒂芬埃夫洛普。这与埃洛普近来在赫尔辛基遭的冷遇构成了鲜明对比,赫尔辛基的一些人早已开始叫他"埃笨伯“(斯蒂芬埃夫洛普)。埃洛普在经营了公司盈利的业务部门后离开了微软,他回来时有点像英雄。

他是全球手机业务中唯一一位专门使用微软移动平台的高管,诺基亚现在几乎销售全球销售的所有窗子手机。埃洛普离开了微软公司之前负责管理该公司利润可观的企业部门,此次又完全以英雄姿态重返微软公司。

他是全球手机企业中唯一一位专门用于微软公司手机平台的CEO,如今在全球销售的所有窗子手机完全都是由诺基亚销售这位49岁的高管将帮助鲍尔默完成一项雄心勃勃的计划,并在此过程中赢得微软董事会的尊重,因为微软的董事们正在寻找新的首席执行官。现在早已万事俱备,49岁的埃洛普将协助鲍尔默实行宏伟的计划,并且在这个过程中夺得微软公司董事会的认同。目前微软公司董事会正在搜索新的首席执行官人选鲍尔默周二在接受采访时说,公众不应该过多解读这笔交易对埃洛普的未来意味着什么,但他承认,他的长期合作伙伴已经从外部候选人变成了内部候选人。

鲍尔默周二拒绝接受专访时说,公众不不应过度理解这桩交易对于埃洛普未来的意义,但否认曾长年兼任他助手的埃洛普早已从外部候选人变为内部候选人眼下的目标是与微软的工程师和营销人员携手合作,将这些部分整合到位,真正与竞争对手展开竞争。高管们渴望开发一个合法的第三生态系统,能够接纳三星电子有限公司(三星电子有限公司,005930)等玩家。苹果公司(苹果公司)和谷歌公司(谷歌公司)的股价分别上涨1.04%和1.59%,得益于ios和安卓,这两个公司遥遥领先。两家达成协议交易后的近期目标是与微软公司的工程师和营销人员通力合作,利用现有资源确实与输掉进行竞争。

管理层急于开发合理的第三生态系统,需要挑战在苹果iOS和谷歌Android操作系统上遥遥领先的三星电子公司、苹果公司和谷歌公司。如果他失败了,鲍尔默的遗产将会受损。

这位微软首席执行官因没有跟上快速发展的行业而受到批评。参与诺基亚的人士表示,为苦苦挣扎的手机业务而战是证明他勇气的最后一次努力。如果结束,鲍尔默的“遗产”将被摧毁。这位微软首席执行官长期以来一直被批评未能跟上变化缓慢的行业趋势。

参与诺基亚交易的人士表示,收购一家陷入困境的手机公司是证明他勇气的最后一招。鲍尔默选择埃洛普来领导新业务的整合,是利用了一个受人尊敬的盟友。

在采访中,鲍尔默说,他把埃洛普视为合作伙伴。这位出生于加拿大的高管是他宣布退休前打电话给的感觉良好的人之一。通过自由选择埃洛普领导新企业的整合,鲍尔默寻求一个不受他人尊重的盟友。当鲍尔默拒绝接受采访时,他说他把埃洛普当成了合伙人。

出生于加拿大的埃洛普是鲍尔默宣布辞职前遇到的为数不多的人之一。鲍尔默还挑选了一位离家不远的高管。另外,鲍尔默自由选择了一位离家不远的高管。自2010年加入诺基亚以来,埃洛普一直乘坐赫尔辛基和西雅图之间的商业航班。

他基本上是靠手提箱生活的,以平衡扭转破碎的业务和抚养十几岁的女儿的需求。2010年重新加入诺基亚后,埃洛普乘坐商业航班往返于赫尔辛基和西雅图之间。

在工作上,他想让一个被深深解体的公司打造一个华丽的门面;在家庭生活中,他不得不抚养十几岁的女儿,但他不想让她们搬到别处去。为了平衡这两个市场需求,埃洛普基本上是提着行李箱来回跑。埃洛普对艰难的决定并不陌生。

他在诺基亚起步后几乎立刻就掀起了波澜。他着手制定一项计划,该计划将导致数以万计的裁员,并缩减诺基亚珍贵的研发部门。他出售了关键资产,包括赫尔辛基附近的东南总部,并关闭了芬兰剩下的最后一家手机工厂。

埃洛普非常熟悉苛刻的要求。诺基亚离职后,他立即开始“大招”。

借此机会,我们着手制定一项计划,裁员数万人,精简备受诺基亚推崇的R&D部门。然后,我们出售了关键资产,如赫尔辛基附近的临海总部大楼,并重新开放了该公司在芬兰的最后一家手机工厂。他也改变了重点。今年早些时候,在对诺基亚西门子通信无线部门进行大规模重组后,埃洛普斥资约22亿美元收购了西门子公司。

诺基亚现在看起来很像瑞典爱立信,虽然现有的手机制造在几年前,现在通过销售基础设施赚取高额利润,埃洛普也改变了诺基亚的重点。今年早些时候,在诺基亚西门子通信的无线业务进行了一些修复后,埃洛普斥资约22亿美元收购了西门子公司在合资企业中的股份。

诺基亚现在看起来很像瑞典的爱立信,几年前爱立信解散了手机生产业务,现在通过出售基础设施赚取巨额利润。手机战略的结果并不尽如人意。诺基亚手机战略的效果可以称之为终极。诺基亚的现金消耗和损失已经缩小,但它只控制了全球智能手机市场的3%和整个手机市场的14%.虽然许多分析师将诺基亚的灭亡归咎于微软操作系统的薄弱,但批评的矛头可能指向低估竞争对手的诺基亚高管。

诺基亚的现金消耗与亏损有所收窄,但该公司目前只掌控着全球3%的智能手机市场和14%的整体手机市场。虽然很多分析人士将诺基亚的衰败归咎于微软公司不给力的操作系统,但只不过也可将抨击的矛头对准诺基亚高管,是他们高估了竞争对手最近几个月,越来越明显的是,视窗手机战略遇到了障碍。无论诺基亚的新Lumia智能手机有多好,该行业的其他参与者,尤其是三星电子,都有更雄厚的资金,可以在智能手机营销和折扣方面投入比埃洛普最初计算的更多的资金。

近几个月越发具体的一点是,Windows手机战略阻碍。不管诺基亚的新智能手机Lumia有多篮,业内其它的厂商(尤其是三星电子)非常有钱,在智能手机的营销和折扣上投入的资金比埃洛普当初想象的要少近一半。

三星的市场份额,受到Galaxy手机和谷歌公司(Google Inc .)安卓操作系统的欢迎,已经成为诺基亚的最大份额,这家韩国公司在2012年超过诺基亚,位居第一。随着诺基亚手机市场份额的下降,三星电子的市场份额往往会上升,这归功于Galaxy手机及其搭载的Google Android操作系统的高人气。

这家韩国公司在2012年底取代诺基亚,成为全球最大的手机制造商。埃洛普尽最大努力为诺基亚的手机业务描绘了一幅积极的画面,指出Lumia的销量虽然不大,但一直在增长,第二季度销量增长了32%,达到740万部。三星在2013年前三个月的智能手机数量是以往的近10倍。

埃洛普尽力为诺基亚的手机业务描绘出一幅强势的画面。他认为,Lumia的销量并不大,但增长迅速。今年第二季度,Lumia售出740多万台,增长32%。今年前三个月,三星电子的智能手机销量是Lumia的近10倍。

埃尔先生的行动计划已经时日无多了。时间紧,埃洛普不应该放慢追赶的步伐。


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